文丨張海英

編輯丨李芊雪

10月9日，《快樂大本營》突然停播，消失在了官方節(jié)目單中。

隨后湖南衛(wèi)視官方回應(yīng)：“啟用‘青春中國’的口號，湖南衛(wèi)視創(chuàng)新再升級”?；貞?yīng)中主要宣布了《快本》將升級改版，并一起公布了湖南衛(wèi)視Q4節(jié)目單。

2004年，湖南衛(wèi)視樹立了“快樂中國”的電視娛樂品牌。這一年，李湘離開《快本》，《快本》迎來第二次的升級換代，開啟了“泛娛樂化”的新概念；同年第一屆《超級女聲》舉辦，打造了爆款國民選秀，開啟了內(nèi)地的選秀時代。

“快樂中國”的口號沿用至今，如今改為“青春中國”，兩字之差，區(qū)別不大但具有階段性意義，一定程度上表明了湖南臺與之前的創(chuàng)作理念的切割，迎來新的時代。

這個“新時代”何去何從呢？從《快本》的調(diào)整方向以及Q4節(jié)目單的公布情況來看，升級后的湖南衛(wèi)視或呈現(xiàn)出“去明星化”的趨勢，減少娛樂綜藝節(jié)目的比例，一改以往“娛樂至上”的價值導(dǎo)向，增強節(jié)目的公益屬性。

而湖南衛(wèi)視的“娛樂性”也一向被視為其核心競爭力，整改消息一出，芒果超媒的股價就開始下跌，讓芒果超媒今年以來本就低迷的股價雪上加霜。

2021堪稱娛樂圈整改之年，明星翻車事件頻出、飯圈亂象叢生，尺度也越來越大，各種整改緊隨其后，如今《快本》改版升級，以及湖南衛(wèi)視的發(fā)展戰(zhàn)略變化，亦是整個娛樂行業(yè)整改的風(fēng)向和縮影。

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《快本》的飯圈邏輯

讓觀眾不再“快樂”

《快本》的這番整改，意料之外也在情理之中。

快本近幾年一直飽受詬病。早年《快本》的年輕化和趣味性引領(lǐng)了時代的潮流，也在風(fēng)格上區(qū)別于其他節(jié)目，承載了不少年輕人的童年記憶，但近些年的《快本》已經(jīng)“變了味”。

網(wǎng)友吐槽，這兩年的《快本》時而捧捧新人，時而請請流量，主要內(nèi)容就是主持人帶領(lǐng)著明星玩玩幼稚、枯燥的游戲，說說毫無營養(yǎng)的老梗，尷尬又無聊。在不少人眼里，《快本》已經(jīng)慢慢失去了辨識度，不再是當年的白月光了。

但即便如此，《快本》依舊牢牢抓住了年輕受眾群體。比如這次整改停播，不少飯圈網(wǎng)友的反應(yīng)依舊是“我家哥哥太倒霉了”。

在內(nèi)娛，《快本》的地位非同一般。仔細看來，每次新一輪的流行娛樂風(fēng)潮卷起，都少不了《快本》的身影。早期《快本》是港臺明星在內(nèi)地為數(shù)不多的亮相平臺，后來Super Junior、EXO等韓國團體在國內(nèi)大范圍走紅，引入韓流、TFBOYS破圈、新一代內(nèi)娛偶像崛起，《快本》都有一份功勞。

這就是為什么嘉賓們即使零片酬，也還是擠破腦袋想要上《快本》?！犊毂尽纷咭蝗?，娛樂圈小透明可以提升知名度，小有名氣的有機會直接破圈，當紅流量可以鞏固國民度、“實火”驗證。

在飯圈，曾幾何時，“上《快本》就是流量漲粉出圈的契機/標志”。在粉絲眼里，自家愛豆宣傳作品打卡《快本》，是個“大好機會”；自家哥哥能夠在《快本》得到好的待遇，是一種“排面”——《快本》儼然成了娛樂圈的流量站。

而流量站的玩法，遵循的是“流量至上”的法則——誰名氣大，就能在《快本》上“眾星拱月”，而小透明就會淪為背景板。網(wǎng)友點名的典型案例就是李易峰和王凱的走紅前后，短時間內(nèi)在《快本》中得到了完全不同的待遇。但對于大部分沒有真正火起來的藝人來說，都是敢怒不敢言。

真正直接公開diss《快本》的是憤怒的老藝術(shù)家。2010年，朱時茂就曾在微博上炮轟《快本》節(jié)目組。當時朱時茂應(yīng)《快本》邀請宣傳新電影，與鄔君梅、楊恭如、孫楠等一眾演員赴現(xiàn)場錄制，英達和陳佩斯在場外采訪，但后來節(jié)目組以“沒有腕兒”為由取消了節(jié)目錄制。這個“腕兒”的評判標準，顯然是“流量”。

慢慢地，《快本》的價值導(dǎo)向已與飯圈思維合流。

但人類的悲歡并不相同，當粉絲們?yōu)榱俗约旱膼鄱拱扒榜R后、操碎了心，路人觀眾們只覺得他們吵鬧。過分追逐流量的《快本》在普通觀眾心里的印象是：內(nèi)容枯燥、價值單薄、飯圈化嚴重。

曾經(jīng)，“如果你不快樂的話要看快樂大本營，如果你不快樂的話更要看快樂大本營”的結(jié)束語陪伴了不少人的青春歲月。

但對于現(xiàn)在《快本》的觀眾來說，粉絲們?yōu)榱俗约覑鄱沟呐琶娼箲]不已，普通觀眾內(nèi)心毫無波瀾、甚至抵觸，誰也無法快樂。

2

《快本》“改版”

殃及芒果超媒

“娛樂至上”是湖南臺長期以來的發(fā)展策略，清晰的定位和形象區(qū)隔讓湖南衛(wèi)視在眾多地方臺中脫穎而出，在娛樂圈自成一派，也帶動了“芒果系”相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

而《快本》則是湖南臺發(fā)展策略中重要一環(huán)?？鞓芳易宄蓡T高頻出現(xiàn)在各種大大小小的節(jié)目中，在娛樂圈中發(fā)揮著自己的影響力?？梢哉f，快樂家族至今仍是湖南衛(wèi)視最具影響力的藝人。

現(xiàn)如今，以“娛樂”發(fā)家的湖南臺，王牌節(jié)目被整改了，“娛樂性”也被稀釋了。在市場看來，湖南臺的“特色”與“核心競爭力”有著被抹去的風(fēng)險，因而影響到芒果超媒的股價大幅下跌。

芒果超媒前身為快樂購，是湖南廣電將芒果互娛、天娛傳媒、芒果影視、芒果娛樂五家公司整體資產(chǎn)重組的新媒體產(chǎn)業(yè)平臺。因此，芒果超媒與湖南臺是一榮俱榮一損俱損。

10月12日，芒果超媒的股價從45.9元/股，到收盤一路跌到了39.18/元每股，一日內(nèi)跌去了14.64%，第二天持續(xù)小幅下跌……

去年3月開始，芒果超媒可謂一路高歌猛進，到今年1月最高股價一度飚到了92.85元/股，最高漲幅137.84%，市值最高達1639.59億。而如今芒果超媒的市值僅為721.2億，一年內(nèi)蒸發(fā)了近千億，相當于回到了去年的股價高漲之前的起點。

曾經(jīng)背靠湖南臺的芒果超媒，以極低的內(nèi)容成本短時間內(nèi)飛速成長，成為了唯一一個盈利的流媒體平臺，躋身第二梯隊。2021年以來，雖然年報上的業(yè)績依舊可喜，但芒果超媒的股價一直不理想，這也不難理解。

首先，與明星深度綁定的芒果超媒，自帶一定的輿論風(fēng)險。

娛樂圈太平之時或許可以悶聲發(fā)大財，但今年的“娛樂圈災(zāi)年”中，芒果超媒就顯得脆弱無比。今年8月，錢楓丑聞、霍尊事件均導(dǎo)致了芒果超媒不同程度的下跌。

錢楓其實并非芒果TV旗下藝人，公開資料顯示，以芒果TV為核心運營主體的芒果超媒和湖南衛(wèi)視是兩個平行運作、獨立運營的單位，但兩者業(yè)務(wù)上千絲萬縷的聯(lián)系讓芒果超媒還是被“連坐”了；霍尊事件曝出后，芒果一開始“不完全刪除鏡頭”的處理方式惹怒了觀眾，導(dǎo)致《披荊斬棘的哥哥》節(jié)目飽受非議，亦引起了芒果超媒的下跌。

其次，娛樂行業(yè)整改的大趨勢讓芒果超媒面臨著政策監(jiān)管風(fēng)險。年初開始各種瓜眼花繚亂之下，整個行業(yè)陸陸續(xù)續(xù)開始進入整改，高度娛樂化的湖南臺很難獨善其身。

6月，中央網(wǎng)信辦為打擊飯圈亂象，開展了為期2個月的清朗運動；8月，國家廣播電視總局集中開展了為期一個月的網(wǎng)絡(luò)綜藝節(jié)目專項排查整治，均對芒果超媒股價造成一定壓力。而此前，阿里“割肉”退出芒果超媒后，國有資金迅速補位，被市場解讀為“獻禮”，似乎更加坐實了芒果超媒進入監(jiān)管的論調(diào)。

短期內(nèi)一系列變動都被視為不穩(wěn)定因素，加重了市場上的不安，最終體現(xiàn)在了搖搖欲墜的股價上。

3

整改的是內(nèi)容

改變的是行業(yè)邏輯

娛樂本無原罪，但當行業(yè)的內(nèi)在邏輯出現(xiàn)了問題，就會讓“娛樂至上”走向“娛樂至死”。

正如倒奶事件，內(nèi)在邏輯是選秀模式的默許，甚至一定程度上的鼓勵粉絲集資、打投，是選秀平臺和廣告商制定的打投玩法導(dǎo)致的一個必然事件。

節(jié)目通過傳媒的力量養(yǎng)成、造星，形成情感依賴和價值寄托，將粉絲們無形中引導(dǎo)到一個瘋狂打投的道路上。愛豆要出道，必須人氣高；人氣要高，就必須有漂亮的數(shù)據(jù)；數(shù)據(jù)要漂亮，就得集資、投票；而集資和投票不僅和人頭掛鉤，更是和每個粉絲的消費力相關(guān)。

規(guī)則之下，粉絲甘愿成為數(shù)據(jù)女工、瘋狂氪金，倒奶事件成為了一個極端的失控案例——廣告商將投票的二維碼印在瓶蓋里，開瓶后的大量牛奶無法再次流通，只能倒掉，甚至催生了專門收集奶卡的產(chǎn)業(yè)鏈。

《快本》亦是如此。2020年底，快樂家族被曝出常年收粉絲送的昂貴禮物，引起軒然大波。

但這在飯圈內(nèi)部早已是不成文的“慣例”。為了討好主持人、工作人員，甚至是同臺嘉賓，粉絲們集資送上價格成千上萬的名貴禮物。據(jù)網(wǎng)友爆料，粉絲送上的應(yīng)援套餐水也很深，粉絲集資送上餐費，由工作人員去指定店面進行購買，中間溢價翻了幾番，但依舊一個愿打一個愿挨。

這一條又一條的隱形產(chǎn)業(yè)鏈，是飯圈邏輯、“流量”玩法之下的產(chǎn)物，也是行業(yè)缺乏理性秩序的一個側(cè)面。從這一點來說，娛樂行業(yè)的改革和監(jiān)管勢在必行。

這次湖南衛(wèi)視的“改革”可謂大刀闊斧。

兩大王牌節(jié)目均進行了不同程度的改動——不僅《快本》升級改版，《天天向上》也提升了節(jié)目的公益屬性。從Q4節(jié)目單來看，新一季度“綜N代”不見蹤影，取而代之的是原創(chuàng)新綜藝，類型上“去明星化”趨勢明顯，更加聚焦歷史文化、人文社會、民生公益，與主流文化合流，一改之前的高度娛樂化傾向。

對于湖南臺來說，今后或走向主流文化和娛樂文化并重的平衡發(fā)展策略，這也符合市場流量退潮、內(nèi)容為王的大趨勢。

多年充斥在各種節(jié)目中的“流量戰(zhàn)”已經(jīng)引起觀眾的審美疲勞，今年河南衛(wèi)視的接連出圈，讓市場和輿論重新思考流量和內(nèi)容之間的關(guān)系，為晚會生態(tài)、甚至是綜藝生態(tài)提供了一個新的可能性。在剛過去的中秋晚會就有明顯的風(fēng)向調(diào)整，央衛(wèi)視、視頻平臺的中秋晚會均出現(xiàn)了“流量”消退、國風(fēng)崛起的傾向。

這次的《快本》改版、衛(wèi)視升級，對于其他視頻平臺和電視臺來說，也是一個重要的信號。行業(yè)的內(nèi)在邏輯需要重新反思，內(nèi)容與流量之間的生態(tài)平衡亦是未來的大勢所趨。

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